15 лет назад А. А. Брызгалин возглавил ОАО «НПП «Респиратор» — одно из крупнейших предприятий в Орехово-Зуеве
<ul><li>Свойство «Источник» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li> <!--br--><li>Свойство «Заголовок» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li></ul>
09.06.2014, Орехово-Зуево
Пятнадцать лет назад А. А. Брызгалин возглавил «Респиратор» в период его упадка, сумев вывести этот серийный завод-банкрот в научно-производственное предприятие с сохранением контрольного пакета акций в федеральной собственности.
О профессиональном пути от слесаря-инструментальщика до генерального директора и сегодняшних достижениях ОАО «НПП «Респиратор» Александр Александрович рассказывает в интервью.
— Александр Александрович, школьником вы пришли на завод для прохождения производственной практики. Уже тогда определились с выбором профессии? Что особенное увидели и почувствовали на промышленном предприятии?
А.А.Брызгалин
— Мне хотелось научиться что-то делать собственными руками, без применения механизмов. Я выбрал профессию слесаря-инструментальщика. Несмотря на то, что проработал по специальности более пяти лет, а к тому времени у меня был уже пятый разряд, настоящим творцом я не стал. В профессии определялся всю свою жизнь. Начинал технологом, занимался нормированием труда, руководил цехами, работал директором малого предприятия, антикризисным управляющим, а сегодня исполняется ровно пятнадцать лет, как возглавляю сложное предприятие авиационной отрасли — предприятие, являющееся разработчиком и производителем систем и агрегатов жизнеобеспечения воздушных и морских судов. Часто случалось, что работа сама находила исполнителя. А первое впечатление от предприятия в 1959 году оставляло желать лучшего. Из чистой школы, из уютного собственного дома я попал в мир масел, эмульсий, колючей металлической стружки. Я встречал знакомых мне людей, но они не были такими приветливыми, какими я их знал. На их лицах замечал недоумение: как из семьи служащих он оказался в рабочей среде? Поражала замасленная спецодежда рабочих, теснота производственных помещений и крайне низкие расценки. Заработать более двадцати рублей в смену было невозможно. На сегодняшние деньги — это всего двести рублей.
— На «Респираторе» вы прошли все ступени профессионального роста. Расскажите о главных и определяющих этапах пути.
— Главное — знакомство с рабочим классом, его высказываниями о житие, которые отличаются от тех, что преподносят нам по радио и другим средствам массовой информации. Может, это явилось одной из причин моего ухода из рабочей профессии. Существенных этапов помню три. В 1984 году — проектирование и строительство нового сборочного производства, в 1992-м — создание частного предприятия с целью поддержания работоспособности завода «Респиратор» и в 1999 году — вывод ОАО «Респиратор» из процедуры банкротства с созданием научно-производственного комплекса с собственным научным потенциалом. С хитросплетениями было покончено. Сегодня НПП «Респиратор» ведет работу в рамках федеральных целевых программ. Наука оказалась востребованной только через десять лет. В основном многие занимались переделом государственной собственности. Надо сказать, что превращение серийного завода-банкрота в научно-производственное предприятие с сохранением контрольного пакета акций в федеральной собственности — случай в России уникальный, тем более что финансирование осуществлялось исключительно из собственных средств.
— Александр Александрович, почему не побоялись возглавить завод в период его упадка? Какие трудности пришлось преодолеть?
— Мне и в голову не могло прийти, что может поступить такое предложение, но, видимо, ген созидания живет в крови, поэтому и согласился быть гендиректором по предложению Росавиакосмоса. А еще верил в разум коллектива. Если говорить обо всех трудностях, то можно на книжку материала наскрести. Скажу о некоторых: отсутствие профессионального менеджмента, должного уважения к делу и друг к другу, полная туманность перспективы развития общества, успевшего накопить сотни миллионов рублей долгов и непокрытого убытка. Решение точно сформулированных задач позволило сохранить предприятие под контролем государства. Мы доказали неэффективность проведенной приватизации в ОПК (оборонно-промышленном комплексе) для экономики страны.
— Все из поставленных целей достигнуты?
— На каждом этапе развития формируются стратегические цели, при достижении результата формируются новые, и так всегда, как цепная реакция. Цель, поставленная государством, коллективом достигнута. Самым простым было — продать предприятие по частям, как это сделали многие «реформаторы», но команда НПП «Респиратор» другой породы. Коллектив считал и считает, что оборонно-промышленный комплекс страны должен принадлежать государству. Мы всегда руководствовались девизом «Думай о Родине, а потом о себе». Наши слова не расходятся с делом.
— Как вы относитесь к подбору команды, какими принципами руководствуетесь? Как вы определяете бесполезных сотрудников? Насколько важно чувство энтузиазма, преданности делу?
— Каждый в силу своей профессии и личных качеств должен быть на своем месте. Мы предоставляем шанс всем, а жизнь обнажает способности исполнения сотрудниками своих обязанностей, их отношение к людям. Часто коллектив сам решает судьбу специалиста. А в энтузиазме важна мера.
— Как вы относитесь к критике своей деятельности? Столыпин сказал в свое время: «Главное, что необходимо при принятии решений и законов, иметь в виду разумных и сильных, а не слабых и пьяных».
— За пятнадцать лет со стороны руководства я не слышал негативных слов в адрес «Респиратора». Это можно услышать только от конкурентов, что очень похвально. В коллективе самый критически настроенный сотрудник — это руководитель. Если серьезно, то конструктивная критика — что дельное рационализаторское предложение.
— Какие самые яркие идеи, ваши или представителей вашей команды, помогли предприятию продвинуться вперед?
— Знание и авторитет руководителей (а сегодня у нас более 60 процентов сотрудников имеют высшее и среднее техническое образование), способность определить призвание каждого, увлечь идеей и при необходимости поддержать как в быту, так и на научном совете.
— Генеральный директор предприятия облечен своего рода властью. Как правильно ею пользоваться? Юлий Цезарь говорил: «Власть только выигрывает и усиливается оттого, когда ею пользуются умеренно».
— Когда думаешь о будущем предприятия, некогда думать о власти. Не нужно возноситься и мнить себя пупом земли, а творить добро. Вы это найдете и в Библии, и в «Поучениях» Мономаха. Восемнадцатилетний поэт Михаил Лермонтов писал: «Легко народом править, если он/ Одною общей страстью увлечен;/ Не должно только слишком завлекаться,/ Пред ним гордиться или с ним равняться…/ Народ — ребенок, он не хочет дать, / Не покушаться вырвать, но украдь!»
Все очень просто. Остается только следовать завету гения.
— Как не бояться конкурентов? Перенимать ли опыт у других предприятий?
— Прежде всего, не заниматься недобросовестной конкуренцией, но владеть достоверной информацией, создавать востребованный, желательно на мировом рынке, продукт. Опыт перенимать полезно, но лучше, если его будут перенимать у вас.
— В чем заключается основная разница в подходе к управлению предприятием сейчас и пятнадцать лет назад? Как сформулировать стратегию в быстроменяющихся экономических условиях?
— Пятнадцать лет назад требовалось создать предприятие, а сейчас необходимо наполнить его содержанием: обеспечить устойчивое финансовое положение, развить научную школу, благо что есть свои доктора и кандидаты наук, внедрить совершенные информационные технологии, а мы находимся на верном пути, вписаться в международную финансовую систему, сертифицировать продукт на международной арене. Все перечисленные задачи находятся под неусыпным вниманием и опекой Холдинговой компании «Авиационное оборудование» Государственной корпорации «Ростех».
— Александр Александрович, в этом году вы отметите юбилей. Оглядываясь, испытываете ли чувство удовлетворения, счастья?
— В большинстве своем был нацелен на неординарные поступки, всегда хотелось быть первым, хотелось предвидеть. Во многом желания сбылись. Счастлив, безусловно. Есть семья, друзья, дети, внуки, правнучка. Если вспомнить высказывание Абдуллы из известного фильма «Белое солнце пустыни», то: «Что еще человеку нужно…»
Е. Голоднов.
Наш внештатный корр.
