«Дерзнуть и обеспечить прорыв» – вектор развития региона
<ul><li>Свойство «Источник» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li> <!--br--><li>Свойство «Заголовок» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li></ul>
25.09.2014, Реутов
Во время обсуждения
Семь принципов идеологии лидерства
19 сентября губернатор Московской области Андрей Воробьев провел расширенное заседание Высшего совета в Доме правительства. Мероприятие было приурочено к началу нового политического сезона. В ходе заседания губернатор и руководители муниципалитетов обсудили основные приоритеты, стратегические направления и задачи социально-экономического развития Подмосковья.
Убедиться в целенаправленности
Андрей Воробьев сообщил собравшимся, что начинается большая работа по знакомству с командой каждого района. Муниципальные выборы состоялись в Московской области 14 сентября, жители выбирали 101 главу муниципалитета и 222 местных депутатов. В результате чего состав муниципальной власти в Подмосковье обновился на 60%. «По понедельникам будут происходить встречи (губернатора – прим. ред.) с главой, с первым номером района и с его командой», – заявил Андрей Воробьев в ходе заседания. Подмосковные власти хотят убедиться, что по стратегическим ключевым направлениям новые главы находятся на своем месте, что, как подчеркнул глава региона: «Они компетентны, они ответственны, они знают предмет, и они могут дать результат».
На расширенном заседании, в котором также приняли участие депутаты Мособлдумы, члены Общественной палаты, представители религиозных конфессий, руководители бизнес-ассоциации региона, Андрей Воробьев отметил:
– Я очень рассчитываю, что такое масштабное обновление, приход не только молодых и ответственных, но и людей с опытом позволит нам усилить команду. Я очень рассчитываю, что все, кто избрался, горит желанием оправдать доверие и ответственность, которые на него возложили… Для нас это очень важно, потому что честные и чистые выборы – это очень дорогая репутация, которую легко потерять, но восстанавливать крайне сложно. Необходимо много работать. Я предложил команде, которая сидит в зале, дерзнуть и обеспечить прорыв. Мне очень приятно, что даже там, где был скептицизм, он развеялся. Это очень важно. Мы ищем способы, а не причины.
Стандарты работы с обществом
Зампред Правительства Московской области Андрей Ильницкий озвучил принципы работы с обществом в рамках губернаторской программы развития Подмосковья как региона-лидера.
«Власть должна быть открытой по отношению к обществу, информировать о своих действиях. Через информирование и открытость лежит путь к доверию со стороны населения. Открытая власть всегда сильнее и эффективнее. Каждый житель области должен услышать, узнать о действиях властей и быть вовлеченным в общее дело. Лидерство региона проявляется в способности объединить людей и мотивировать их к солидарной работе», – заявил Андрей Ильницкий.
Открытость власти – это, прежде всего, частые встречи с населением в ходе круглых столов, встреч, пресс-конференций. Как успешный наглядный пример – переформатирование общественных палат, в котором приняли участие более 8000 человек, членами ОП стали 2440 человек, а консультантами-экспертами – 2000 человек. В конкурсе на ежегодную премию губернатора Московской области «Наше Подмосковье» в 2013 году приняли участие около 7 тысяч человек, из них 131 победитель и лауреат стали членами муниципальных общественных палат.
«В результате мы выявили неравнодушных людей, лидеров общественного мне-ния», – отметил Ильницкий. В 2014 году проекты на конкурс подали уже вдвое больше человек, почти 13 тысяч. Особое внимание Ильницкий уделил форумам «Идеология лидерства», которые будут проходить во всех муниципальных образованиях региона с октября 2014 года.
Принципы идеологии лидерства
На заседании Высшего совета были сформулированы 7 принципов идеологии лидерства.
1. Житель всегда прав.
Власть работает для каждого человека, уделяет внимание всем, кто в этом нуждается.
Глава региона подчеркнул, что власть должна быть чуткой ко всем запросам, поступающим от жителей. Формальное отношение к рассмотрению поступающих обращений от граждан должно быть полностью исключено.
2. Команда – всё.
Личность важна, но результат делается вместе с командой.
Командный подход к решению актуальных вопросов социально-экономического развития Подмосковья. «Все, что происходит на территории, касается как главы района и поселения, так и губернатора Московской области. Неважно, какая это зона ответственности – федеральная или областная. Мы отвечаем за то, что происходит у нас на территории», – заявил Андрей Воробьёв.
3. Результат рулит.
«Важен только тот процесс, который заканчивается достижением цели», – пояснил губернатор.
4. Ничего личного.
В основе любых кадровых решений – объективные показатели: результаты, рейтинги, репутация.
«Ничего личного, только дело», – пояснил губернатор. Оценка результатов деятельности органов муниципальной власти должна быть объективной. «Мы все оцениваем честно, для того чтобы рейтинги были элементом управления, чтобы каждый из нас понимал, на каком уровне он находится в решении поставленных задач», – уточнил глава региона.
5. Чуткая власть.
Живем там, где работаем. Ходим по земле. Слышим людей.
Этот принцип предполагает постоянные коммуникации с жителями. «Руководитель муниципальной власти должен постоянно присутствовать на территории и смотреть на происходящие события не из окон своего кабинета. Каждый глава района, городского и сельского поселения должен выступать с ежегодным отчетом о результатах своей деятельности перед жителями», – подчеркнул губернатор Московской области. У каждого руководителя муниципальной власти должна быть электронная почта, адрес которой опубликован на сайте района или поселения. Таким образом каждый житель получит возможность напрямую обратиться к главе своего муниципального образования.
6. Перемены к лучшему.
Когда каждый житель замечает улучшения в своем дворе, на своей улице, в своем городе.
Принцип заключается в необходимости обеспечения интенсивных перемен. «Жители должны видеть позитивные изменения, которые происходят в результате нашей деятельности», – подчеркнул губернатор. «Если житель области не может назвать три очевидные перемены, то мы с вами плохо работаем», – заявил губернатор. Информационная активность очень важна. Это когда каждый житель замечает улучшения вокруг.
7. Демократура.
Демократия при обсуждении, диктатура при выполнении.
Этот принцип предполагает открытую дискуссию и аргументированное возражение при обсуждении стратегических вопросов, а также неукоснительное выполнение достигнутых в ходе обсуждения договоренностей. Глава региона уточнил, что этот принцип был предложен одним из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности Ицхаком Калдероном Адизесом. «Я считаю, что демократура весьма полезна, потому что предполагает максимально широкое обсуждение актуальных вопросов и строгость выполнения достигнутых договоренностей», – заявил Андрей Воробьев.
Андрей Воробьев отметил, что сформулированные принципы работы полностью соответствуют провозглашенной идеологии лидерства.
«Мы должны работать как единый слаженный механизм и четко понимать очевидность наших приоритетов. Я думаю, что в пятилетней перспективе мы продвинемся очень далеко и в рейтингах социально-экономического положения субъектов Российской Федерации поднимемся на достойный уровень. Я в этом не сомневаюсь», – сказал в заключение Андрей Воробьев.
Подготовила
Стелла Марченкова
