100 дней на посту. Пресс-конференция главы Орехово-Зуева состоялась 22 декабря
<ul><li>Свойство «Источник» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li> <!--br--><li>Свойство «Заголовок» имеет особое назначение, и его значение не может устанавливаться в семантической аннотации.</li></ul>
25.12.2014, Орехово-Зуево
Разговор Геннадий Олегович начал со слов благодарности избирателям, которые поверили в его силы и искреннее желание трудиться на благо ореховозуевцев. К руководству городом и он, и новый состав Совета депутатов приступили в условиях уже сформированного бюджета и стартовавших программ. Поэтому была поставлена задача, с одной стороны, не сорвать выполнение обязательств, которые уже были взяты, а с другой — выявить болевые точки жизнедеятельности Орехово-Зуева, выстроить четкий алгоритм решения проблем и определить стратегию деятельности на ближайшие пять лет.
Работу первых 100 дней глава города разделил на несколько направлений, освещая которые, предупредил многие вопросы журналистов.
ЭКОНОМИКА
Изучили финансово-экономическое состояние городского бюджета. По состоянию на 1 октября просроченная кредиторская задолженность по казенным, бюджетным и автономным учреждениям составила 17,3 миллиона рублей; 453 миллиона — долги банкам, порядка 40 миллионов заложено в бюджете на обслуживание этого долга по ставкам, которые действовали до экономических потрясений. Дебиторская задолженность бюджету составляет 93,3 миллиона рублей, но среди них большой процент просроченных задолженностей, которые невозможно взыскать. Тем не менее за истекший период проведено три комиссии по мобилизации доходов, в постоянном режиме идет работа по взысканию долгов с индивидуальным подходом к каждому должнику.
Проведена большая работа по инвентаризации городских предприятий, выяснено, чем занимаются, какой имеют потенциал. После Нового года пройдет первый инвестиционный совет при главе города, уже есть четыре организации, имеющие предложения по открытию новых производств. В их числе «КАМПО», «Грифон» — по производству мебели, предприятие по изготовлению труб, используемых под водой, и еще одно по выпуску стройматериалов, что применимы в строительстве жилья экономкласса, что для Орехово-Зуева имеет большую актуальность. Это дополнительные рабочие места, поступления в бюджет. Уже решаются вопросы под выделение этим производствам земельных участков.
— Все ли пошло так, как вы себе представляли, когда вступили в новую должность, или что-то оказалось сложнее или проще? Над чем предстоит работать? — интересуются журналисты.
— Учитывая те отношения, которые складывались у меня с исполнительной властью, не было возможности подробно знать проблемы, стоящие перед администрацией. Сегодня погружаюсь в них более детально, изучаю алгоритм действий. Хочу сам узнать проблему изнутри, докопаться до сути, до деталей, что занимает много времени. Физически несколько тяжело, не хватает времени, 24 часов в сутках для меня мало.
Деятельность городских органов власти направлена на выполнение принятых программ, даже формирование бюджета шло по программному методу.
РАБОТА В КОМАНДЕ
— Вы 100 дней у власти, из них, наверное, четвертая часть — это поездки в правительство Московской области, встречи с губернатором. 19 декабря состоялся Высший совет при губернаторе. На чем на этот раз акцентировал внимание руководитель региона?
— Каждая встреча с губернатором, личная либо на общих совещаниях, дает серьезный заряд. Андрей Юрьевич заряжает патриотизмом, своими идеями, настраивает на исполнение тех поручений, которые он дает, чтобы жители действительно жили в комфортном регионе. Этот Высший совет был посвящен подведению итогов за 2014 год, исполнению майских указов президента, программы «Наше Подмосковье. Идеология лидерства».
Несмотря на экономический кризис, губернатор говорит о том, что мы не должны отступать от своих договоренностей и должны сделать все, чтобы те заявления, те программы, которые намечены, были выполнены. Мы прекрасно понимаем, что без его поддержки, софинансирования области в нашем городе выполнить многое будет сложно.
Андрей Юрьевич сконцентрировал свое внимание на институте общественных палат. Поменялось отношение к происходящему и у общественников Орехово-Зуева. Наша Общественная палата полностью переформатирована, выросла до 45 членов. С тех пор, как стал главой, я не пропустил ни одного ее заседания. Считаю важным перед началом каждого обратиться к членам Общественной палаты, каждый из них должен понимать, что он делает важную и нужную работу для жителей города, является некоторым коммуникатором между властью и людьми и должен отстаивать интересы горожан.
ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО
Власть должна быть максимально открыта для жителей, поэтому на все мероприятия мы приглашаем журналистов. Ввели в практику субботние рейды. На многие такие встречи приезжаем без подготовки, считаю, что не надо устраивать «потемкинские деревни». Мы не боимся увидеть грязь во дворах, как жители Орехово-Зуева, прекрасно знаем, что происходит в действительности. Наша задача — найти путь решения той или иной проблемы и шаг за шагом ее устранять. Губернатор более широко понимает «информационное пространство», хочет, чтобы все муниципальные образования, все руководители городских округов и муниципальных районов стали вместе с ним по-настоящему единой командой, и работает над созданием общего информационного пространства Московской области, занимается продвижением сайта областного правительства mosreg.ru. На нем есть раздел муниципальных новостей, где отражаются все яркие новостные события, мы узнаем о том, что происходит у соседей и коллег. Тем самым определяем лидеров в том или ином направлении и стараемся догонять их, стремимся перенимать опыт. Андрей Юрьевич Воробьев организовал раз в месяц встречи глав либо в правительстве, либо на территории области, где мы обмениваемся опытом по различным темам. Губернатор ставит задачу, чтобы весь регион стал лидером, а не только отдельно взятые территории.
РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ
Приоритетный вопрос на этом Высшем совете. Понимая, что экономика сегодня не в лучшей ситуации, Андрей Юрьевич считает, что особое внимание надо уделять именно инвестициям. У нас есть определенные сложности из-за зажатости территорий, жители пока не видят резких изменений. Это достаточно трудоемкая работа, но мы ведем ее в плановом режиме, поверьте, динамика есть.
КОМПЛЕКСНОЕ БЛАГОУСТРОЙСТВО МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
Принято решение начать именно с дворовых территорий, потому что это то место, которое ни один житель не минует, приходя домой или выходя. От того, как будет благоустроен двор, зависит настроение людей. Поэтому Андрей Юрьевич дал поручение, чтобы мы стремились, по 10 процентов дворов комплексно благоустраивать. Мы на этом пути.
ОПТИМИЗАЦИЯ РЫНКА НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ
Это и облик города, и доходная часть бюджета. С 2013 года бюджет Орехово-Зуева не получил ни копейки от рекламы. Срок разрешений закончился, и ни одна рекламная конструкция не является законной. Сейчас администрация ведет борьбу по их удалению. Путь долгий. Надо сначала уведомить их владельцев, они судятся, упираются, но… начинают согласовывать свои конструкции. Практически с первых дней ведем работу по согласованию мест для размещения рекламы. На первом этапе их немного — 36, сейчас проходит конкурс среди предпринимателей.
МОДЕРНИЗАЦИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
Больная тема для Орехово-Зуева. Большинство городских сетей с 2007 года находится в частных руках. Хочу отметить, что, несмотря на те сложности, с которыми власти сталкивались, сегодня день за днем я вижу понимание, мы выстраиваем партнерские отношения с коммунальными службами. Многие повернулись к нам лицом, и за это большое спасибо их руководителям.
Вторая часть жилищно-коммунальной темы — обслуживание жилого фонда, то, с чем жители сталкиваются ежедневно. В этом нам окажет большую помощь закон Московской области, где прописаны четкие параметры содержания дворовых территорий, домов, необходимость до 1 апреля 2015 года лицензирования компаний, работающих на этом рынке. В нашем городе в основном непосредственный способ управления домами, с 1 апреля этого не должно остаться. Сегодня мы предъявляем требования к компаниям на будущее. Другого пути нет. Будем к этому планомерно идти.
ПРОГРАММНЫЙ МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА
В городском округе Орехово-Зуево принято 12 программ, касающихся всех направлений жизнедеятельности, культуры и образования, доступной среды и спорта, экологии и безопасности города, предпринимательства и оптимизации муниципального управления, умной социальной политики и энергообеспечения, развития транспортной городской сети и благоустройства территорий. Много внимания уделено жилищно-коммунальному хозяйству. Бюджет наш формировался как раз программным методом с учетом указов президента, программы «Наше Подмосковье. Идеология лидерства» и тех обязательств, что я и депутаты взяли на себя во время избирательной кампании.
ПЕРЕСЕЛЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ ИЗ АВАРИЙНОГО И ВЕТХОГО ЖИЛЬЯ
Ключевая программа для Орехово-Зуева. Мы серьезно бьемся над ней, хотя многие старшие коллеги, главы других муниципальных образований открещиваются от нее, так как ее исполнение достаточно жесткое. Для понимания: квадратный метр жилья по программе определен в 34600 рублей, притом что жители должны получить квартиры под ключ — с полной внутренней отделкой, установленной сантехникой, газовыми плитами, пластиковыми окнами. Переезжай и живи. В обычных новостройках, где только стены оштукатурены, метр стоит 45 — 47 тысяч, а если жилье обустроено, цена поднимается до 55 тысяч рублей. Но в связи с тем, что муниципальная доля участия в программе составляет 35 процентов, мы не отступаем. При собственных доходах бюджета порядка 800 миллионов рублей депутаты единогласно поддержали, чтобы 235 миллионов были из местного бюджета выделены на реализацию этой программы.
На будущий год нам предстоит выполнить программу на 2014 — 2015 годы и расселить 39 домов. Это очень важно.
СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕТСКИХ ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
В Орехово-Зуеве существует очередь в детские сады, а в связи с указом Президента РФ все дети 3 — 7 лет должны быть устроены. Нам для этого необходимо один детский сад отремонтировать и два построить. Хочу быть предельно откровенен и открыт для жителей — сегодня остановить нас, приостановить реализацию тех или иных намерений может лишь экономическая ситуация. По строительству детского сада на улице Северной уже в январе будут готовы документы на аукцион. Все для реализации этой программы есть.
Вопросы, задаваемые представителями местных СМИ, касались разных сторон жизни города, и на все Г. О. Панин отвечал предельно откровенно.
За порядок в городе. Ведется активная работа по пресечению несанкционированной торговли алкоголем в неустановленное время или без лицензии. Со стороны это может показаться борьбой с ветряными мельницами, но нельзя не реагировать на обращения жителей и их просьбы, чтобы алкоголь продавали в установленное законом время и там, где это разрешено. Поэтому уделяем этому достаточное внимание.
О Зимнем театре. Самый больной вопрос. Зимний театр — это памятник культуры Московской области, и искать деньги на его реставрацию нужно в первую очередь в регионе. В феврале 2014 года театр посетил губернатор, безусловно, он обеспокоен его состоянием, но проблема в том, что капремонт невозможен, лишь реконструкция, а это гораздо дороже. Не могу взять на себя обязательства, что завтра или послезавтра мы его отремонтируем, к сожалению, за счет средств местного бюджета это не сделать. Будем искать возможность войти в ту или иную программу.
О ликвидации второй смены в школах. Вопрос сложный в реализации, потому что строительство одной школы может стоить более миллиарда рублей, это почти половина бюджета города. Речь о пристройках к школам. Сегодня софинансирование их строительства на 2015 год в областном бюджете пока не предусмотрено, так как заранее не были сделаны проекты. Сейчас под строительство определены земельные участки, сделаны схемы самих пристроек. В 2015 году сделаем проекты на них, потом будем добиваться финансирования, а затем реализации. Это вопрос не одного года и даже не двух лет. Но работа ведется.
О субботних рейдах по городу. Наши субботние проходы по городу, так сказать «без галстуков» в курточках и джинсах, нацелены на выявление проблем и общение с жителями, в ходе которого узнаем, что их волнует и интересует. Суббота — выходной, мы можем встретиться с большим количеством жителей, которые имеют свободное время, думаю, что от этого гораздо результативнее будут наши встречи. Так же как и публичные слушания, проведенные на месте планируемых к размещению объектов. Надеюсь, что все заместители и руководители администрации и различных подразделений, так же как и я, испытывают огромное удовлетворение от встречи с жителями, от решения вопросов на месте.
О бродячих собаках. Прошу жителей быть активными в этом плане. Если есть проблема, можно обращаться с ней через мою электронную почту, почту администрации или средства массовой информации. Есть программа по отлову бездомных животных, в бюджете заложены на это средства. Будем направлять специальную службу по конкретным адресам для решения подобных вопросов.
Куда делась искусственная елка? Искусственная елочка, что устанавливали на Октябрьской площади, «поистаскалась», назрела необходимость ее менять. В связи с тем, что это достаточно дорого, а мы оказались ограничены в сроках, приняли решение в этом году поставить елку натуральную. Посмотрим, какие отзывы получим на этот эксперимент, обязательно проанализируем и решим, надо ли покупать новую искусственную или будем устанавливать живые. А старая искусственная елка лежит на хранении в ООО «Электросеть», ее никто не украл.
Будет ли поздравление главы в новогоднюю ночь? Не будем нарушать традицию, приедем на Октябрьскую площадь и поздравим в 2 часа ночи горожан, а потом соберем отзывы и сделаем вывод, надо ли это делать на следующий год.
Первый городской праздник для детей. 2 января в 12 часов 30 минут у главной елки города решено провести общегородской праздник именно на улице. Здесь обязательно будут Дед Мороз и Снегурочка, из городских учреждений культуры приедут артисты, чтобы весело провести время с детьми, будет организована выездная торговля. Всем детям без исключения будет бесплатный чай. Надеюсь, что установится зимняя погода и заработает большой каток за «Аквилоном».
Поздравление с Новым годом. Всех жителей города Орехово-Зуево — от мала до велика — поздравляю с этим замечательным семейным праздником. Пожелаю отличного настроения, побольше положительных эмоций, весело справить Новый год, отвлечься от экономических новостей. Жители России пережили немало потрясений, с высоким чувством патриотизма все вместе мы готовы справиться с любыми проблемами. Желаю, чтобы все жители Орехово-Зуева искренне любили наш город, относились к его территориям, элементам благоустройства так же, как относятся к своей квартире, своим домам, чтобы мусор был в урнах, чтобы детские площадки не крушили и не ломали. Пословица «Один в поле не воин» касается не только меня, депутатского корпуса и администрации, это касается каждого жителя. И мне приятно, что по тем предложениям, что поступают на мою почту, я чувствую вовлеченность горожан в развитие города. Хочу, чтобы в наступающем 2015 году в каждой семье царили мир, добро, уют; чтобы звучал громкий смех, и соседи обращали внимание только на это; чтобы наши детишки достигали больших успехов в учебе, спорте, творческом развитии; чтобы у всех взрослых были достойные работа и зарплата, чтобы люди пожилого возраста, которые очень много сделали для Орехово-Зуева, были уважаемы и имели места для комфортного времяпровождения; чтобы совместно с правоохранительными органами мы добились того, чтобы на улицах города было не страшно. Искренне желаю всем большого, большого счастья.
О. ТАБУНКОВА.
Наш корр.
Фото А. Каблева.
Автор: Ольга Анатольевна Табункова
